池田市議会 2022-12-23 12月23日－03号
その中で、ただ今後、やはり見直し等も行っていかないといけないと思っておりまして、現在の第６次総合計画の計画期間におきましては、この行政評価を用いまして毎年度の実施計画のローリング及び行財政改革推進プランⅢに基づくＰＤＣＡサイクルの推進により、効果的かつ効率的な市政運営に努めてきたところでございますけれども、次の第７次池田市総合計画におきましては、基本構想と基本計画の２層構造となっておりますので、これまであった
その中で、ただ今後、やはり見直し等も行っていかないといけないと思っておりまして、現在の第６次総合計画の計画期間におきましては、この行政評価を用いまして毎年度の実施計画のローリング及び行財政改革推進プランⅢに基づくＰＤＣＡサイクルの推進により、効果的かつ効率的な市政運営に努めてきたところでございますけれども、次の第７次池田市総合計画におきましては、基本構想と基本計画の２層構造となっておりますので、これまであった
令和３年度は、生理用品と紙おむつについて、特殊フィルムにより密封包装する製品、こちらが新たにリリースされたため、既存のものと比較を行い、コスト面で優れていること、品質保証期間が１０年と長期であり、ローリング作業の効率化が図れる、そういったことから、新たな製品への入替えを決定いたしました。
◎政策企画部長（山原孝英） すいません、今後の予定等はございませんけれども、これまで、全体をローリングかけていくということではなくて、機種ごとに耐用年数を、今おっしゃっていただいた、５年なら５年で更新をかけていくと。順序、順序で新しくしていっているという状況でございます。 ○副議長（吉村拓哉） 田中慎二議員。 ◆２０番議員（田中慎二） あのね、デジタル化していくと紙がなくなるんです。
また、何よりも、保育所ではローリングストックをしていました。 防災備蓄倉庫では、赤ちゃんの粉ミルクは賞味期限切れが出てしまうのではないでしょうか。 また、東日本大震災では、乳児用の粉ミルクが手に入りにくくなり、親御さんたちが大変な思いを経験されたことは記憶に新しいのですが、できるだけ身近に手に入れることが可能な環境が望ましいのではないでしょうか。
ローリングストックもできてないという家庭が多いというふうに聞いています。 このモデルルーム作成について、御所見をお伺いいたします。 ○池渕佐知子副議長 危機管理監。 ◎中野勝危機管理監 防災啓発につきましては、話を聞くことや見ることで学ぶことも重要でございますが、それ以上に自らが体験することで、強く印象に残り、いざというときに役立つ知識や経験につながるものと考えております。
総合計画の将来構想あるいは基本計画に基づいて日々の行政の事業が動いていくということで、もうちょっときつく言えば、その計画の中にない事業はしてはいけない、できないことになってくるという中でお尋ねしますけれども、先ほど井舎委員からも出ましたように、市長のローカル・マニフェスト、これは、現在の第４次総合計画のときから、市長の任期に合わせた形で４年ごとの基本計画の見直し、ローリングをかけていくという形に切り
そこで、日常生活の延長でできるローリングストック、少し多めに買っておき、使ったら買い足すローリングストックを議題に設定いたします。具体的には、自宅にあるものでローリングストックできるものは何かを家族で考える、確認するなどです。 ○議長（丸谷正八郎） 溝口議員。
本市でも災害備蓄品として保管している生理用品を、ローリングストックの観点からも使用期限の近い生理用品から順に、支援が必要な市民の手元に届くような体制整備ができないか、見解を求めます。 続いて、家族の介護や家事を日常的に担う18歳以下のヤングケアラーと呼ばれる子どもについて、本市での状況についてお伺いいたします。
食品以外の災害備蓄品のローリングストック計画についてもお聞きをいたします。 文教常任委員会の女性市民支援事業のときにも少しお話をさせていただきましたが、今回の生理用品の配布の検討をされるときに防災倉庫の生理用品を確認したところ、メーカーが推奨する使用期間を過ぎており配布することができないと確認されたとお聞きをいたしました。
災害対策用備蓄物資の消費期限は３年、５年等、長期の設定がされていると思いますが、期限が切れる前に入替えが必要になり、廃棄するのではなく、より有効的に活用できる仕組みを自動的に取り入れる、備蓄を回転させるローリングストックの考え方を推奨しなければならないと思いますが、お考えをお示しいただきたいと思います。 ○議長（丸谷正八郎） 政狩危機管理監。
最終的な各部署の配置やレイアウトによっては、解体のための移転と、最終の配置場所への移転と２回移転が必要になる部署が想定もされますが、例えば、北側３棟分の面積、本庁や議場棟、西別館の面積の仮庁舎を仮に整備をした場合は、約１６億円以上が必要ということで想定をされますので、この３段階でローリングをしながら建て替えることでその費用が不要となり、コストの削減を図ることができると見込んでおります。
◆２番（杉本美雪議員） ローリングストックという言葉もありますけど、やはりその言葉すら認識されていない方がまだ約７５％、７２．５％ということで、まだまだ意識が少なくて、何をどれぐらい用意したらいいのかとか、被災したときのことを想像できないという方もたくさんおられます。
今後、うちが考えておりますのは、購入いたしまして、ローリングストックという形で、期限が切れかけたら保育所で使っていただく、そして、新しいのを納入して、また備蓄していくというような形で今後備蓄していくような考えでおります。 ○中村晴樹 委員長 中村ゆう子委員。 ◆中村ゆう子 委員 ありがとうございます。全国的にも液体ミルクの備蓄が広がっております。
次に、大規模災害時の支援物資の不足と、市民に対する事前情報の発信についてでありますが、まず支援物資については、府が示す方針に基づき、３日間の備蓄を、計画的に、ローリングストックの考えの下進めております。 また、市民に対する事前情報の発信については、これまで、市政だよりや市ホームページなどを活用し、各家庭の備蓄や避難の考え方など、必要な情報の発信に努めてまいりました。
その上で、今、担当からも御答弁をさせていただきましたが、基本構想と基本計画と執行する実施計画、この３層構造になってる一番下の実施計画というのは５年のローリングですんで、その状況、その状況に合わせて、今年と来年では変わる可能性は十分あります。また、変えていかなあきません。
行財政構造改革プランの進捗に関しましては、毎年度ローリングで実施をしているところでありますが、現時点におきましても、効果額を見込むことができていない項目が４３項目ございます。一方、当初効果額を見込めていなかったバーの項目の中で、１７項目について改めて効果を見込むことができたところでございます。
ローリング的な感じでされているかなと思うのですけれども。 私もネットでいろいろと調べさせてもらって、水道メーターのリサイクルということで、他市はどんなことをされているのかなと。
11 ◯小篠俊文市立ひらかた病院経営企画課長 ひらかた病院改革プランの中間検証におけます収支計画につきましては、１０月までの実績値に基づいてローリングして算出したものでございます。１０月以降、１月頃までは順調に収益が伸び、ローリングした収支計画を超える収益を得られるのではないかと見込んでいたところでございます。
今回の私の質問項目には、先日配付をいただきました第７次総合計画策定方針、第６次総合計画第３期実施計画事業計画一覧及び第６次総合計画第３期実施計画ローリング結果の中に関連した内容がありますが、配付していただいた日が通告提出日の翌日でしたので、重複する面もあるかと思いますが、提出いたしました通告書に沿って質問させていただきます。 理事者の皆様にはおかれましては、明確な御答弁をお願い申し上げます。
また、食品ロスを防ぐため、賞味期限が近づいたミルクは保育園での日常の保育などで使い、使った分をローリングストックするとありました。